| Вакансии | Бизнес-партнеры | Помощь по сайту | Кыргызстан | О нас | Наши услуги |
RSS
Макропроблемы микроавтобусов Парламент Кыргызстана. Структура тревоги нашей
ENG I 24.KG
Бишкекское время 19:00
НОВОСТИ ДНЯ:  

ГЛАВНАЯ
АРХИВ
««
«
Март 2017
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 

БИЗНЕС-ИНФО
ОБЩЕСТВО
ЭКОНОМИКА
ОБЩЕСТВО
ПАРЛАМЕНТ
ОБЩЕСТВО
ОБЩЕСТВО
ОБЩЕСТВО
ЭКОНОМИКА
ОБЩЕСТВО
ЭКОНОМИКА
ЭКОНОМИКА
ПАРЛАМЕНТ
ОБЩЕСТВО
Люди и судьбы
ОБЩЕСТВО
ОБЩЕСТВО
ПОЛИТИКА
ЭКОНОМИКА
ЭКОНОМИКА
ОБЩЕСТВО A [-] размер текста [+] A



НОВОСТИ РАЗДЕЛА

Владимир Квинт: В Кыргызстане открыть бизнес проще, чем в США, но важнее то, как действуют законы

12/12/13 12:27, Бишкек – ИА «24.kg», Татьяна ОРЛОВА

Стратегии развития нынче - из категории «должно быть». Здесь и безотлагательно. О них говорят едва ли не на каждом углу. Каждый мнит себя великим стратегом и готов давать советы (желательно задорого), однако качественно выстроить стратегию не может. Провал на этом фронте колоссальный, и чтобы нивелировать отрицательный эффект от такой ситуации, нужно готовить кадры - учить их и теории, и практике стратегирования. Серьезный шаг в этом направлении сделан Академией государственного управления при президенте КР, пригласившей на тренинги для чиновников Владимира Квинта.

Профессор, доктор экономических наук, иностранный член РАН, основатель признанной в мире теории возникающих рынков. В настоящее время - заведующий кафедрой финансовой стратегии Московской школы экономики МГУ и глава Гильдии стратегов РФ. Результаты таких консультаций и разработки стратегии развития ощутимы. Владимир Квинт - один из авторитетнейших людей в этой сфере.

Пятилетки было мало

- Стратегией я занимаюсь 42 года, начинал, когда в советское время с этим никто не сталкивался. И книг не было почти. Тем более советских. В период «оттепели» при Хрущеве было переведено несколько замечательных книг - американских, английских, японских, Бисмарк. Это и стало основой.

Начинал в Норильске. Директор комбината был замечательный стратег (им он и остается в свои 90 лет - Владимир Иванович Долгих). Тогда страна жила по пятилетним планам, а он решился на 10-летний. Создал коллектив из красноярских ученых, инженеров. В итоге родилась «красноярская десятилетка», и край получил под нее миллиард рублей (по покупательной способности это приблизительно $1 миллиард). И все кинулись писать эти стратегии. Правда, называли их программами или планами. Зато сегодня, когда нечего сказать, то и дело слышно: у нас стратегия! И все мешают в кучу. Изучаешь такой документ и думаешь: ну хоть бы пару книг прочли, чтобы задачи от целей отличать и понимать, как формировать приоритеты.

Не стратег? Научим!

- Можно ли научить стратегии? Конечно! От Швеции до Аргентины этому учат замечательные школы. Первое, чему учат в любой школе, - стратегическое мышление. Некоторые с этим даром рождаются, но остальные могут научиться. Я изучал разные источники, начиная с концепции Аристотеля «Хорошая жизнь», и обнаружил, что великолепно обучены родителями и гениальными учителями были большинство стратегов - Цезарь, Александр Македонский, Ганнибал и далее до современности.

Раздаренные правила

- С опытом мне удалось выработать несколько правил создания стратегий, и всем, с кем начинаю работать, я их дарю. В стратегии нельзя полагаться на здравый смысл (здравый смысл - это то, что лежит на поверхности, но если вам надо добыть 3 грамма золота, нужно переработать тонну породы). В стратегии мнение большинства чаще всего ошибочно, а вам нужны профессионалы, а не большинство, занятое текучкой. Стратег должен быть очень дисциплинированным человеком и обязательно оптимистом. Если вы сами не верите в то, что делаете, то кто же будет следовать за вами в исполнении стратегии? У стратегов нет настоящего: мы изучаем прошлое, а наши мысли направлены в будущее.

Стратегия может быть аморальной, но никогда нечестной. Вас могут привлечь, например, к разработке оружия массового поражения, но если вы согласились - делайте ее честно, иначе вас ждет крах.

- А вы соглашались на разработку аморальных стратегий?

- Никогда.

- А какие стратегии считаются эффективными?

- Самые эффективные стратегии - асимметричные: вы всегда будете отставать, если решите догнать конкурента, повторяя его траекторию. Конкурента всегда следует переоценивать, а инновации обеспечат вам огромные преимущества. Стратегии должны оптимизировать ограниченные ресурсы, а стратеги - выявлять и ориентироваться на истинные потребности системы, а не на недостаточно обоснованные желания ее лидеров.

- С чего нужно начинать?

- Анализ любой стратегии начинается с анализа глобальных тенденций - того, что нельзя изменить. В первую очередь это технологии. Демократизация и глобализация создали феномен, к которому идет и Кыргызстан: в новом экономическом пространстве, хотите вы или нет, вам нужно конкурировать. И приходится учитывать и политическую дезинтеграцию, и региональную экономическую интеграцию, и ограниченность капитала, и экстремизм, и ускорение циклов глобальных кризисов. Даже с самыми ограниченными ресурсами при грамотном выборе приоритетов и контроле их обеспечения конкурентными преимуществами можно достигать победных целей. Это касается и малого, и семейного бизнеса. Но всегда думайте о том, кому вы все это передадите, когда эта стратегия закончится. Кто поведет этот кораблик в будущее? Стратегия выхода важна не менее стратегии входа. И думать о ней надо уже тогда, когда разрабатываете стратегию входа.

Если ПИИ не ахти

- Стратегия всегда связана с риском. И один из них - риск инвестиций. В Кыргызстане показатель прямых иностранных инвестиций, думаю, не больше $5 на душу населения. В России - около $20, для Питера сейчас разрабатывается стратегия (кстати, я в ней участвую), где иностранные инвестиции пока не больше $50 на человека. Но и этого мало. Прямые иностранные инвестиции работают там, где этот показатель, по моей оценке, достигает $1000. А если такие ориентиры пока не достигнуты, то инвестиции надо концентрировать на узком спектре национальных приоритетов. В таких условиях нельзя размазывать средства для комплексного развития всей территории, вначале следует развивать территорию вокруг центров локализации национальных и региональных приоритетов. Кыргызстан - член ВТО, вступил туда первым на постсоветском пространстве. И это важное конкурентное преимущество, которым надо умело привлекать инвесторов.

Прямые иностранные инвестиции надо привлекать, когда уже есть стратегия и конкретные планы ее реализации. Вообще залезать в долг эффективно только тогда, когда вы зарабатываете на единицу заимствования больше, чем платите за этот капитал. Важно обеспечить защиту инвестиций, интеллектуальной собственности, стабильность и свободу действий, чтобы инвестору не говорили, как ему управлять его же деньгами.

Важно и другое. Как только начинается кризис, капитал убегает домой. Или, например, в Люксембург. Не думайте, что у вас все плохо: в Кыргызстане проще открыть бизнес, чем в США. Это согласно свежему рейтингу Всемирного банка. Важно, как действует законодательство, как оно последовательно реализуется. Иначе это не закон, а просто добрый совет.


URL: http://arch.24.kg/community/186638-aktilek-tungatarov-v-kyrgyzstane-razrabotano.html
версия для печати
        Нравится  

МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ
29/10-2014 / Общество
28/10-2014 / Общество
17/10-2014 / Экономика
17/10-2014 / СНГ
16/10-2014 / Общество
14/10-2014 / Экономика
14/10-2014 / Экономика
13/10-2014 / Общество
07/10-2014 / Экономика
07/10-2014 / Экономика
02/10-2014 / Общество
25/09-2014 / Общество
20/09-2014 / Экономика
19/09-2014 / Общество
17/09-2014 / Общество


Стоимость акций
Центерры на бирже
в Торонто (TSX)
на 31.10.14
USD 4,17
Золотой резерв КР
Стоимость акций КР в "Центерре"
$ 322 973 420
Мировые цены на золото Мировые цены на 

золото<p style=Цена на золото в долларах
США за унцию

Учетный курс с 31 октября
НАЦБАНК КР
USD 57.3484
EUR 72.1127
RUB 1.3216
KZT 0.3171
UZS 0.0236
Средневзвешенный курс сома на 30 октября
USD 57.8000


Прогноз погоды
01.11.2014
  ночь день
Бишкек
-1...+2 +8...+11
Талас
-1...+2 +9...+12
Джалал-Абад
+3...+6 +16...+19
Ош
+3...+6 +16...+19
Баткен
+3...+6 +16...+19
Нарын
-8...-5 +5...+8
Чолпон-Ата
-1...+2 +8...+11


ВЗГЛЯД
ПЕРЕКРЕСТОК
ДОСЛОВНО

«Бригады тачкистов не являются частью коллектива рынков. Мы не можем к ним санкции применять. Есть же еще и свобода передвижения».
Представитель Ассоциации рынков Санарбек уулу Алишер на круглом столе «Государственно-частный диалог как инструмент обеспечения экологической и технической безопасности», 29 октября 2014 г.

«Правительство не должно вешать китлап на уши людей».
Депутат парламента Эркин Сакебаев, на пленарном заседании, 23 октября 2014 г.
БОЛЬШОЙ ТИРАЖ











Rambler's Top100


/=45:A F8B8@>20=8O
© ИА "24.kg". Все права защищены. Вся информация, размещённая на данном веб-сайте, предназначена только для персонального использования и не подлежит дальнейшему воспроизведению и/или распространению в какой-либо форме, иначе как со ссылкой на ИА "24.kg".